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上個月末，投資者和一次性企業家克裏斯·迪克森（Chris Dixon）在一個充滿企業家的房間裏講話創始人展示櫃，一個側重於啟動音調和網絡的活動。在主題演講中，最近加入Mega Venture-Capital公司Andreessen Horowitz的Dixon討論了當企業家是投球他。重要的一點包括：了解一個問題，擁有解決問題的專業知識，對您的創業公司充滿熱情（即使它被擊落）並在球場期間花費時間。

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使您的任務成為您的業務

2013年4月17日

作者：Yanik Silver，特殊的超速駕駛

連續企業家亞尼克·銀（Yanik Silver）在他的著作《小牛創業公司》一書中提出了將您的大想法變成有利可圖的業務的策略，而無需承擔債務，合作夥伴甚至商業計劃。在以下摘錄中，Silver專注於建立有意義的任務的策略，這也可以提高您的底線。

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如何在30,000英尺處發揮作用

2013年4月9日

作者：傑森·沃馬克（Jason Womack）

多年來，我學到了一些有關如何在多個時區中盡可能提高生產力的知識。當我從加利福尼亞到中歐旅行時，我可能會發現自己早上與客戶見麵 - 相當於中間的回家 - 這取決於我保持敏銳和富有成效的效率。更重要的是，由於時鍾變化，“丟失”時間使我更加必要在旅行時提高效率和高效。

以下是我應對越過時區時保持生產力的效果的三種方式。

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類別：最佳實踐財政

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如何在商業談判中獲勝

2013年3月12日

作者：Entrepreneur.com員工，特殊驅動器

如果您在做生意，那麼您就是談判者。你沒有選擇。除非有兩個或更多人進行交易，否則不會發生業務。這可以像購買庫存一樣簡單，也可以像兩家上市公司的合並一樣複雜。沒有交易，業務就不會發生，每筆交易都涉及一定程度的談判。當您開展業務時，談判最好的交易是很高的，即使不是最高的優先事項。作為企業主，您對談判知之甚少。

類別：EO新聞鼓舞人心

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不要讓糟糕的夥伴關係使您失望

2013年2月22日

作者：新澤西州EO成員Kurt Olender和是Olender-Feldman LLP的創始合夥人

因此，您和您的合作夥伴剛開始開展業務。未來看起來光明，每個人都希望公司迅速發展，您甚至幻想成功的退出策略……聽起來很熟悉嗎？盡管某些業務合作夥伴關係以積極的態度結束，但其他業務卻經常不會。我從經驗中知道。20年來，我一直代表著密切擁有的業務的所有者，並且我還與合作夥伴擁有了幾家企業。在我這個時代，我看到了一些不良的夥伴關係，並看著它們對健康業務產生了負麵影響。以下是一些夥伴關係不好的例子，以及一些可以幫助您避免類似命運的技巧：