由EO墨爾本成員，EO全球傳播委員會成員和聯合創始人Kym Huynh的貢獻Weteachme。Kym對企業家及其旅行著迷，因此他要求來自各個章節的EO成員分享他們的經驗。閱讀他之前的帖子what EO members wish non-entrepreneurs knew about entrepreneurs和他們如何定義成功。

在Kym Huynh的領導工具包係列的第三部分中，Kym從世界各地的EO章節中詢問了成功的企業家：“價值觀有多重要？您如何將他們活在業務中？”他們分享的是：

永遠不要低估簡單單詞和簡單想法的力量

當我在25歲時接管家族企業時，父親對我的建議是這三個想法：誠實，努力和正直。當時，由於它們的簡單性，我認為它們“並不深刻”。

However, I find myself referring to and using them when I conduct staff interviews as they encapsulate the qualities we look for in team members. Those who don’t conform to these values aren’t a natural fit, and leave accordingly. These values are our guiding principles. I discovered that as time progressed, they become embodied in our mission statement.

- 馬來西亞EO的Ai-Ling Wong和Decorateur的創始人

價值有助於澄清歧義的問題

每當我有一個需要答案的問題，無論是個人還是業務，我都會提到價值觀。詢問問題是否與我的價值觀保持一致，否則我通常無法回答我無法完全信念回答的問題。

當我第一次了解價值觀在工作場所中的重要性時，我認為如果一個決定在五個值框中的三個決定都可以。我很快了解到，如果某事並沒有打勾所有五個盒子（假設有五個值），那麼答案是否定的 - 無論它看起來有多吸引人，或者有多少人試圖說服我。

價值觀的重要性是我將永遠感激的一課。

- 意大利EO的安德裏亞·格裏斯代爾（Andrea Grisdale），創始人兼首席執行官IC Bellagio