第二代企業的最佳實踐(以及要避免的陷阱)
提供的文森特•Finaldi他是新澤西的EO成員，也是TeleCloud該公司是提供無縫VoIP通信解決方案的第二代業務。文森特也在他的激情項目上投入時間，美元興起的一代，這是一個視頻播客，討論第二代企業和獨特的挑戰超越創始人，跨越家族動態，延續家族遺產。
小企業幾乎是每個國家經濟的重要貢獻者。在美國，小企業被稱為“美國的脊梁”，我完全同意這種說法。這些家族所有和運營的企業創造了三分之二的新就業崗位，雇傭了近48%的美國勞動力。家族企業在我心中有著特殊的地位。如果小企業倒閉，它將直接影響到我們的國家、社會，特別是他們所雇用的員工的家庭成員。
小的家族企業麵臨著巨大的劣勢。想想這些令人震驚的事實:
- 90%的創業公司在第一年就失敗了
- 5年後，幸存的10%中，還有50%的人失敗了
- 70%的企業無法在第一代到第二代的過渡中存活下來
- 如果你的公司已經進入了第三代，那麼你就是成功公司中10%的精英之一。基於經營企業的可能性和現實，要保持相關性和競爭力是極其困難的。
- 剩下的企業中隻有3%從第三代過渡到第四代
正如這些數據所表明的，一家公司實現多代人轉移的成功概率並不高。這是一項令人震驚且極其困難的壯舉。
本文作者:Zipcube首席技術官兼聯合創始人Will Dugdale。
