提供的肖恩Johal他是DALS照明公司的聯合創始人，業務增長教練，領導力演講家。他也是一個積極的成員企業家組織(EO)蒙特利爾章。
“領先的秘訣就是開始行動。”馬克吐溫
我遇到的許多企業家都有自己創業的精彩故事。有些人有一個瘋狂的想法，並找到了銷售它的方法;還有一些人偶然遇到了一個他們能夠抓住並盈利的機會。很少有人會花幾個月的時間來製定一個非常詳細的戰略計劃，其中包括指標和關鍵績效指標。
我自己的旅程就是在最艱難的環境中開始的。我妻子的家人開始做生意了。他們成功地將公司上市，並在8年內通過並購實現了指數級增長。這家公司是當地真正的成功案例。
然後經濟衰退打擊。公司沒有準備好應對開支增加而收入減少的壓力。不到18個月，一切都毀了。我們真的感覺生命就要結束了。
我姐夫和我做了我們能想到的唯一一件事:購買一些剩餘資產，白手起家。我希望我能說我們有非凡的眼光，知道我們正在打造“下一個大產品”。
創業是世界上最具挑戰性的職業之一。即使在最好的時候，它也需要長時間的工作，無休止的投入，以及願意承擔巨大的風險和做出痛苦的決定。
今天,當我們應對前所未有的全球衛生危機在美國，企業家的角色變得更加苛刻。企業所有者每天必須處理的困難任務和重要的通信線程的數量增長了難以想象的規模。同樣值得注意的是，員工也是如此向領導者尋求指導和安慰．
他們想知道他們的職業生涯和他們的公司會得到很好的管理走出這場危機，變得更加強大和健康。
為EO撰稿:Vikram Ahuja．阿胡亞是一位連續創業者，也是X10的創始人兼Byond旅行．他也是EO Bangalore的成員。
在2019年的Web會議在美國，阿胡加加入了一個由來自11個國家的16名EO成員組成的代表團，領導講習班和加快輔導課程。作為網絡峰會的發言人，他介紹了“第二城市辦公室”的崛起。繼續讀下去，看看他對尋找人才問題的看法。
如果你和許多全球企業家和首席執行官一樣，你可能正麵臨著最大的商業挑戰:偉大的公司需要偉大的人才。世界上從未出現過如此明顯的人才短缺。
考慮一下:
在成熟的西方經濟體(如美國、英國、加拿大)，2019年運營企業的成本幾乎是2009年的兩倍。工資是這一開支的主要部分。
全球45%的雇主表示很難填補職位空缺。
約翰·勃蘭特，首席執行官兼創始人MPI集團的作者愚蠢:為什麼你的客戶討厭你以及如何解決它，最近回答了有關客戶滿意度、招聘、創新和引領變革的問題。
是企業的愚蠢把顧客逼瘋了，讓每個人——顧客、員工、經理和企業主——得不到他們想要的東西。每當你期望一家公司的服務、產品或流程發揮作用時，就會發生這種情況，但它並沒有奏效——而且似乎沒有人能解決它，即使每個人都知道哪裏出了問題。
你是否曾經開車去修車，等待了好幾個小時，卻發現車沒修好，或者根本沒修好?你不僅要把車開回去;你也必須再次等待，因為汽車是第二次修理，或駕駛不安全的車輛。你很生氣，商店賠錢，機修工的老板很沮喪，而機修工被告知自己是個傻瓜，或者至少自己覺得自己是個傻瓜。
曼尼Padda,的創始人資本的新途徑及溫哥華EO會員。他也是冠軍EO 2016年度全球公民．這篇文章的一個版本出現在快公司。
在我作為獵頭和投資者的職業生涯中，我采訪了來自35個國家的5000多人。我為大大小小的公司尋找ceo、總裁、董事會成員等等，從小型初創公司到估值超過100億美元的公司，足跡遍布除南極洲以外的每一塊大陸。
在與礦業、科技、教育和醫療等行業的公司合作的過程中，我了解到，造就優秀領導者的要素各不相同。與流行的理論相反，領導力不是關於一個人是內向還是外向，是理想主義者還是實用主義者，甚至不是關於他們是否有一個鍍金的resumé。事實上，優秀領導者所具備的大部分品質並不會出現在他們的LinkedIn個人資料或邁爾斯-布裏格斯性格測試中。
下麵的文章最初出現在BerniePortal的博客上．BerniePortal是由EO成員Alex Tolbert開發的人力資源平台。
員工手冊是公司最重要的文件。它是員工的路線圖，清楚地列出哪些行為和工作模式是公司可以接受的。
即便如此，許多雇主，尤其是小公司，都沒有員工手冊。創業公司經常犯這樣的錯誤，認為手冊是不必要的或過時的，但它們對即使是最小的組織來說也是非常有用的。
一份詳細的、易於閱讀的手冊會確定公司文化和期望的基調，它會讓新員工知道他們加入的組織是有遠見的。
類別:人/員工
這是一個事實:無論你認為你的組織有多多樣化或包容性，總有更多的工作要做。
由作家和內容專家Kaelee Nelson貢獻。
由詹妮弗·巴恩斯為EO撰稿。詹妮弗是