

如何預防未來的金融危機?珍妮特·帕特森美國查特稅務谘詢公司(Charter Tax Consulting, Ltd.)的創始人兼首席執行官約翰?
創喬治,一個EO悉尼成員兼One-Shift的首席執行官,這是一個麵向澳大利亞和新西蘭超過30萬求職者的在線求職網絡。
你知道那句諺語嗎"許願要小心"是的,我現在明白了。大約一年前,我的人力資源初創公司one - shift取得了它短暫曆史上最大的勝利:我們與當地人力資源和設備管理公司程控達成了500萬美元的協議。
這是我們投入了這麼多精力來吸引投資者的最終成果,我們已經為未來做好了準備。但當這場應得的慶祝活動結束後,我不知道接下來該怎麼做。我們找到了夢想中的投資夥伴,現在怎麼辦?
由Peter Bredlau寫的,他是EO新澤西的成員兼總裁品質服務協會有限公司
在當前的經濟形勢下,獲得報酬可能很難。隨著越來越多的客戶推遲付款,企業主正在采用新的方法來接收他們的付款並維持下去。問題是,如果他們對那些慢付費的人逼得太緊,他們就有失去客戶的風險。如果他們完全不努力,他們將永遠得不到報酬。
類別:最佳實踐
作者Vivek Bhargava, EO孟買成員和董事總經理iProspect溝通2
我的父親還在呼吸機上,而我在醫院的會客室裏睡不著……這是我設定人生目標的最佳時機。我想:我能為自己設定的最簡單、包羅萬象的目標是什麼?然後我突然想到:我要過快樂的生活……每一天的每一分鍾!
對我來說,成功意味著我隻做那些能給我帶來快樂的事情,我有自由對那些不能給我帶來快樂的事情說不。一旦我明白了這一點,就隻需要找出那些能給我巨大快樂的事物。具體如下:
作者是克利福德·霍勒坎普(Clifford Holekamp),他是EO聖路易斯公司的成員和普通合夥人培養資本.
作為成功的企業家,我們經常被要求投資新成立的公司。去年,我和EO St. Louis的同事Rick Holton一起加入了另外三位資深企業家,創立了一個早期的風險投資基金——培育資本(Cultivation capital),從而使我們的天使投資活動更加專業化。考夫曼基金會(Kaufman Foundation)最近的一份研究報告得出的結論是,由前創業者管理的風險基金產生的回報高於非創業者,而我們頭兩年的結果證實了這一說法。回顧過去,我們認識到我們的創業經曆在一些方麵幫助我們成為更好的投資者。
底特律EO公司的前創始成員吉諾•威克曼認為,企業家無法在多個操作係統上建立一個偉大的組織。他們必須從中選擇一個。
威克曼21歲開始創業,是《牽引:抓住你的生意他將自己在現實世界的商業經驗提煉為The Entrepreneurial Operating System™(EOS),這是一個幫助企業澄清、簡化和實現願景的實用方法。該係統的理念是,每個問題都要追溯到六個基本組件之一——人、願景、數據、問題、過程和牽引力。
類別:財務狀況
以下是一些你可能不知道的事情:
一個比爾·蓋茨創造了“內容為王”這一說法。
兩個如國王需要很多幫助。
內容對於讓人們訪問你的網站非常重要,從搜索算法到社交分享再到網站鏈接,但內容本身並不能給你帶來收益。沒有轉換的內容隻是免費發布。
皇後可以做棋盤上其他棋子可以做的所有事情,但更快。收入可以買到好的內容,但好的內容不能保證收入。
目前,關於內容營銷(或稱“入站營銷”)存在著一場爭論。問題是,大多數“偉大的內容”會為創建者帶來垃圾流量,或者建立與不能產生商業價值的主題相關的品牌意識。大量的努力被用來創造大量的內容,但這些內容並不能帶來收入。
這是一個真正由1%主宰的遊戲。那些能夠在正確的話題上獲得最大的思想分享的人,會創造出偉大的生意。其餘的人隻是浪費他們的營銷預算製造噪音。