
振興公司文化的4個離譜的想法
由克裏斯·柯克西(Chris Kirksey)貢獻,他是華盛頓特區的一名執行董事,也是公司方向。,這家總部位於華盛頓特區的SEO和SEO軟件機構。克裏斯是一名美國退伍軍人美國軍人的導師過渡到平民世界。
在企業家轉型和適應疫情給公司帶來的變化時,他們如何不僅建立或重建一家企業,而且建立一個由具有共同目的或目標的誌同道合的個人組成的團隊?
這一大流行病帶來了全球身心健康問題。這意味著創造一個朝著目標、創造力和快樂的工作環境是留住員工的關鍵。
在人類曆史上,我們第一次體驗到能量是如何在人群中流動的。在充滿恐懼和不確定的時期創造一個和平的島嶼似乎是不可能的。但它不是。作為一名企業家,我肯定你喜歡“不可能”的挑戰。
在工作中創造樂趣和目標
作為一個公司領導者,你的首要目標之一就是點燃充滿活力的公司文化以激發共同目標和全麵發展的能量。我們不僅要考慮我們每天做什麼,還要考慮我們是什麼樣的人。你可以打造一個品牌,設計一個產品,成為下一個偉大的創新者,但如果你不是一個令人愉快、有動力的人,那還有什麼意義呢?