

類別:啟動
作者:Peter Kozodoy, EO紐約
去年,我30歲了。這是令人沮喪的。
不知道為什麼,我接受不了。更準確地說,我實際上順利度過了我的生日,沒有任何問題。哦,這還不算太糟我心想。兩個月後,我變得非常沮喪。我隻是沒有達到我認為我這個年紀會達到的目標。在經曆了幾年的三位數增長後,我的公司開始步履蹣跚。我也很疲憊,因為我要重新裝修康涅狄格州郊區的一所小房子。當我回過頭來審視我的生活時,它已經不是我十年前想象中的樣子了。然而,我還是來了。
在一個競爭激烈的世界,成功的關鍵可能是一個不知情的人。小型企業如何在留住戰略人才的同時擊敗大型競爭者?根據勞爾•克裏斯蒂安·Aguirre一切都從愛開始。
在我作為企業家的職業生涯中,我經常愚弄自己,不知道什麼是重要的,以及如何建立我的企業。我每天上班都關注那些很容易看到的結果:做成一筆買賣,在社交媒體上收集“關注”,通過我的在線廣告跟蹤網站點擊率。當然,所有這些都很酷——但衡量它們很少能讓我做出讓我的生意更可持續、更有利可圖的行為或決定。
所以我決定不再欺騙自己。我不再關注這些顯而易見的外部指標,而是開始關注更重要的內部指標和比率,比如現金流、毛利率、管理費用負擔和需求預測。這是一個大膽的舉動——我並不總是喜歡當我提出更難的問題時得到的答案——但我的生意因此變得更好,我知道我是一個更好的企業家。
想試試嗎?每個企業都在通過財務報表不斷地傳達這些內部指標。一旦你知道如何傾聽,你就能聽到公司的需求和發展方向。當你準備好聽你的企業告訴你什麼,從這5個步驟開始:
令人遺憾的是,標準的財務報表已經演變成對公司運營的乏味、單一的描述。我們需要意識到財務報表不是最終結果——它們隻是理解公司試圖告訴我們什麼的起點。
一旦你完成了上麵的五個步驟,你就會以一種全新的方式看待你的公司。沒有一套指標適用於所有人,所以要不斷嚐試。隨著時間的推移,記錄你的結果。當您這樣做的時候,您會發現您已經開發了一個強大的、執行指示板。這一切都始於標準的財務報表,以及傾聽他們真正想告訴你什麼的意願。
David Worrell是一位屢獲殊榮的企業家,現在作為兼職CFO幫助其他企業主。他是公司的合夥人保險絲的金融合作夥伴在北卡羅來納州的夏洛特市,他是《企業家財務報表指南.大衛在聯係(電子郵件保護).
我們對Inc.com上的一篇文章通過Art Markman他是德克薩斯大學心理學和營銷學教授。馬克曼教授認為,傑出思想家的一個核心行為是“廣泛學習”:
“最優秀的革新者都擁有博大精深的知識基礎。他們從自己深刻理解的專業領域開始。他們擁有大量的因果知識,這意味著他們擅長回答“為什麼?”尤其是在他們的核心專業領域。他們既了解工作領域的大局,也了解事情如何運作的細節。為了跟上該專業領域的發展,他們不斷通過閱讀、參加講座以及與其他專家進行討論來學習更多知識。”
“然而,創新者不會止步於他們的核心專業知識。他們知道,最好的想法來自於將自己的核心知識與其他領域的見解相結合。他們認識到,從一個領域到另一個領域進行類比通常會為新見解提供基礎。因此,創新者也會定期探索新的知識領域。”
作者:David Mammano, EO Western New York成員和f現任Next Step教育集團首席執行官
“心”的拉丁文是“cor”,“心”的意大利語是“cuore”。心的法語單詞是“coeur”。心的西班牙語單詞是corazón。”
亞當·莫裏斯,EO波特蘭成員俄勒岡州西海岸職業學院的校長
想象一下:現在是2013年初。大約14個月以來,我和我的商業夥伴一直在努力創辦西海岸職業公司,這是一家專門針對我們當地市場的銷售招聘公司。我們共有五個人:我的合夥人、我、兩名招聘人員和一位年輕的辦公室經理。我平均每周工作90個小時,動用了我能動用的每一個腦細胞。我們關係重大,我對我的團隊成員要求很高。
作者:Kee Nethery, EO矽穀成員,Kagi和El Loco的首席執行官和創始人
有很多理由不去創業,也有很多人會說你這麼做是瘋了。當然,如果你正在讀這篇文章,你可能會做了創業。顯然,對你(和我)來說已經太遲了,所以我想把我學到的東西分享給那些可能想追隨你腳步的朋友和家人。我參與了四項新業務;一個是員工,三個是老板。以下是我一路走來學到的一些東西: