由埃爾本·埃爾本會員，EO全球通信委員會成員和聯合創始人貢獻Weteachme.。Kym被企業家和他們的旅程著迷，所以他要求各章節的EO成員分享他們的經曆。閱讀他的早期帖子Eo成員希望非企業家知道企業家和他們如何定義成功。

在這次Kym Huynh的領導工具包係列中，Kym從世界各地的EO章節問了成功的企業家，“價值有多重要？你如何在您的業務中攜帶它們？“這是他們共享的：

永遠不要低估簡單的話語的力量和簡單的想法

當我在25歲時接管家族企業時，我父親對我的建議是這三個想法：誠實，努力和誠信。當時，由於他們的簡單性，我認為他們“不是深刻的”。

但是，當我封裝團隊成員中尋找的品質時，我發現自己指的是並使用它們。那些不符合這些價值觀的人並不是自然的合適，並相應地留下。這些價值觀是我們的指導原則。我發現隨著時間的推移，他們體現在我們的使命宣言中。

- Ai-Ling Wong，Eo馬來西亞和Decorateur的創始人

價值觀有助於澄清含糊不清的問題

無論是個人還是企業，我都會提到有需要答案的問題。詢問問題是否與我的價值觀對齊，而不是沒有回答問題，否則我無法回答完全定罪。

當我第一次了解了工作場所中值的重要性時，我認為如果一個決定勾選五個值框中的決定，那就沒關係了。我很快就會了解到，如果某些東西沒有勾選所有五個盒子（假設有五個值），那麼答案是不論它有多吸引力，或者有多有多少人試圖說服我。

價值觀的重要性是我將永遠感激的課程。

- Andrea Grisdale，EO意大利，創始人兼首席執行官ic bellagio