由首席執行官哈裏克裏希納·昆達裏亞貢獻eSparkbiz技術是一家SaaS開發公司，提供世界級的解決方案，幫助客戶實現數字化增長。
擁有大量用戶的Instagram仍在一天天增長。人們在這個社交媒體平台上投入了大量的時間和精力，因為它的獨特和超級酷的功能允許用戶以一種創造性的方式與世界分享故事。
你的公司是否在最大化其Instagram的存在以實現增長和規模?Instagram上有些功能是大多數用戶還沒有發現的。
這裏有10個你可能還沒用過的Instagram技巧和功能。
對每個人都用同樣的回複會讓人感到厭煩和耗時。一個更好的策略是保存預先寫好的回複，這樣你就可以快速回複，不浪費一秒鍾。
如何做:打開你的IG檔案，點擊三行圖標。然後去設置，點擊“創造者”，然後點擊“保存回複”。添加常見的響應，並將其與快捷方式一起保存，以便在需要時識別消息。您可以通過在任何用戶的直接消息(DM)中鍵入快捷方式來使用已存在的回複。
標簽:eSparkbizHarikrishna KundariyaInstagram黑客Instagram的存在社交媒體的攻擊
本文由羅伯特•西格爾(Robert Siegel)撰稿，他在斯坦福商學院(Stanford Graduate School of Business)教授兩門最受歡迎的課程。他還是一名矽穀風險投資家，是幾家初創公司的董事會成員，自己也是一名資深企業家，此前曾在通用電氣(GE)和英特爾(Intel)擔任高管。西格爾的新書頭腦與肌肉公司:領先組織如何將數字與實體的最佳結合，探索了數字化行業中的許多企業主如何(以及為什麼)忽視和低估了物流、製造、客戶服務和質量控製等傳統競爭力。我們向西格爾詢問了他的研究;以下是他分享的內容:
因為這條信息已經變得陳腐和簡單。數字化是一個巨大且非常重要的趨勢。每個行業的領導者都需要與之搏鬥。但是，盡管矽穀的忠實信徒們熱情地宣講，這並不是唯一重要的能力。商業中不那麼浮華、更接地氣的方麵，如物流和製造，仍然是任何公司成功的關鍵，無論大小。在持續不斷的數字化轉型中，那些傳統的、過時的能力很容易被忽視和不被重視。
在我稱之為大腦和肌肉的領域之間出現了一條文化鴻溝。其他人可能會把這種二分法稱為數字與實體、顛覆者心態與現有心態、初創企業世界與《財富》500強企業，或者科技文化與工業文化。不管你喜歡用什麼術語，現在是時候彌合鴻溝，重新定義二分法了。
提供的Daria Tsvenger，最近的一位客人EO懷疑播客．達莉亞是一名成功人士的人生導師，也是一位神經科學狂人夢想衝刺這是一個個人成長挑戰，旨在激勵和激勵人們實現他們的目標。她還是500 Startups (500 Startups)的導師，幫助創業者應對壓力、增強信心和提高生產力。
“不能委派在我看來，這是各級經理麵臨的最大問題之一。”美國商人艾利·布羅德(Eli Broad)說。他在《福布斯》(Forbes)雜誌上排名全球第233位。
當然，他是對的。作為企業家在美國，我們知道授權至關重要。理論上，這聽起來很棒，也很有道理。但在實踐中，很難找到你可以信任並管理好的合適的人。
小企業主可能認為雇傭私人助理是一種奢侈，事實也的確如此省錢更明智自己做所有的事情。在更大的公司裏，主管們有資源可以雇傭，但沒有人教他們如何管理私人助理的時間，以及如何分配日程表管理之外的日常工作。
我在2019年雇傭了我的第一個私人助理——這是一個改變遊戲規則的人。我從2018年開始做獨角戲，那是我第一次創業。我雇傭了一些自由職業者來做一些具體的工作，包括網站設計、文案撰寫和SEO。但是，管理這些自由職業者一直是我的工作，在實際的客戶工作和內容創造之上。2019年，我意識到我想要一個人做我的右手在特定的任務上取代我．
由Saul Simon，注冊理財規劃師，Lincoln financial Advisors的注冊代表，以及西蒙金融集團．這篇文章是關於和你的朋友“談心”的三篇文章中的第二篇業務合作夥伴，父母和成年子女。
隨著年齡的增長，我們有望變得更聰明，更多的責任落在我們身上。我們經常被稱為三明治一代——夾在年邁的父母和孩子之間。
作為上了年紀的父母的孩子，我們必須展望未來，隨之而來的是微妙的“與我們成熟的父母(和/或沒有孩子或其他相關家庭的年長親戚)交談”。
做好心理準備——這對你來說可能不容易，對你的父母來說也不容易聽到，但為了避免將來發生讓困難變得更令人沮喪的嚴重問題，這次談話是必要的。不用說，這種對話不應該發生在家庭生日聚會、周年紀念日、感恩節或節日慶祝活動上。這是非常私人的，應該安排在一個安靜的時間，當你，你的父母和任何兄弟姐妹都在一起。
這是一場充滿愛和關懷的對話。這是為了滿足你父母的願望，分配他們最寶貴的東西。此外，這將使你能夠分發他們的貴重物品和情感物品給他們想要的人，當他們想要，以他們想要的方式。這樣做的目的還在於創造資產保護策略，讓債權人、掠奪者或前家庭成員無法拿到你父母辛辛苦苦積攢下來的錢。
Renée Rouleau是奧斯丁市的一名EO成員，他是Renée Rouleau護膚他們的產品和個性化的護膚受到了名人、博主和護膚品愛好者的推崇。在她步入商界25周年之際，Renée分享了她的心得在她的創業之路上。万博manbetx20体育官网
我在1996年8月17日下午4點10分剪彩。那是我的26歲th生日那天，我在德克薩斯州的達拉斯正式成立了我的公司Renée Rouleau Skin Care(盡管我最終將公司總部遷到了奧斯汀)。
為什麼我選擇了這個確切的日期和時間?他們永遠不會在商學院教這些(不是說我上過商學院!)，但我想要我能得到的所有好運，所以我谘詢了一個叫艾瑞斯的占星家。她選擇了這個特定的日期和時間來確保成功。快進到25年後的今天，我可以自豪地說，我的公司正在蓬勃發展，比以往任何時候都要好。
我的成功都歸功於占星師嗎?不,不完全是。在過去的四分之一個世紀裏，我學到了很多關於如何成功經營一家公司的經驗。這些經驗教訓對我的業務產生了最大的影響。他們來了，正好趕上25號班機thRenée Rouleau護膚周年慶。
任何和你做生意的人，以及為你提供運營所需的東西的人，都應該被視為有價值的合作夥伴。你需要他們，他們也需要你。就是這麼簡單。我一直與我的聯係人建立相互尊重的工作關係，根據供應商的不同，我甚至會親自飛過去與他們見麵，建立聯係。新冠肺炎疫情證實了將供應商視為合作夥伴的重要性，許多供應商關閉，供應鏈陷入停頓。這是一個鮮明的提醒，沒有他們我們就沒有生意。一旦他們重新開業，他們把他們“最喜歡的”顧客放在隊伍的前麵拿他們的商品，這就表明，友善是值得的!
和大多數企業家一樣，我不缺乏創意。在我的腦海裏有這麼多的漩渦，加上我天生的高度緊迫感，我有一種到處亂竄的傾向，給我的團隊製造不必要的混亂。為此，我建立了一個“想法銀行”，把我想到的每一個想法都寫下來。每個季度，我都會和我的團隊一起回顧這份清單，以確定下一個需要采取哪些措施。多年來，這讓我明白，僅僅因為一個想法是好的，並不意味著它現在(或永遠)值得去追求。時間就是一切，放慢腳步，考慮所有的選擇，而不是立即行動，是非常有益的。
由EO Los Angeles的前總裁，以及勞倫彌賽亞公司．她目前擔任EO的總裁EO寰宇一家，一個虛擬會員平台，旨在為所有EO會員創造更具社會意識、文化多樣性和包容性的體驗。因為一個多元化的ceo就是一個強大的ceo。Lauren分享了她在創業過程中的心得:万博manbetx20体育官网
(圖片來源:Chris Beyer)
在每個企業家的一生中都會有這樣的時刻:你意識到自己“不適合被雇傭”。不是因為缺乏智力，而是因為我們就像野馬那是無法馴服的。我們必須走自己的路，做自己的事;這是我們成功的唯一途徑。
我的失業時刻出現在2004年。大學畢業後，我獲得了時裝設計的學位——從事時裝工作一直是我的夢想——我經曆了最粗魯的覺醒:獲得了學位不保證在你的行業有一份工作。
這對我來說是新鮮事。我想如果我上了大學，取得好成績，然後畢業，那麼在就業方麵我就可以自由選擇了。不是這樣的。我最後在我十幾歲時購物的商場從事零售工作。
我是不生活的夢想。
員工重返辦公室的目的是什麼?
由於一種危險的判斷錯誤，企業主往往認為他們知道員工想要什麼錯誤共識效應．這種有問題的心理盲點導致我們認為其他人——尤其是隊友——和我們有相同的信念。通常情況並非如此。
錯誤共識效應是100多種誤導性的心理模式之一，行為經濟學和認知神經科學的研究人員稱之為認知偏差。幸運的是，通過學習如何戰勝這些危險判斷錯誤的有害影響，我們就可以做到最明智和最有利可圖的決定．
隨著包括專用服務器和雲托管在內的技術創新的出現，各種形式和規模的企業都在發展轉向更數字化的工作方式．從跨國公司到本地擁有的小企業，一段時間以來，做生意的方式一直在逐漸改變。
最重要的變化之一——非接觸式支付在全球大流行中得到普及——是手握現金交易向無現金交易的轉變。例如，在英國，被使用的現金數量已經驚人地下降了60%——這一趨勢似乎還將持續下去。
由於非接觸式支付等功能的普及，無現金文化變得更加容易獲得，現在是讓你的企業為這些變化做好準備的最佳時機。
為了迎接無現金的未來，企業家現在需要做以下5件事。
沒有什麼比走進你最喜歡的咖啡店，卻發現它不接受現金，而且你沒有帶銀行卡更糟糕的了。這樣的小時刻會嚴重損害你的品牌聲譽。
讓客戶充分了解你對業務所做的任何改變或計劃是至關重要的，包括向無現金的過渡。在社交媒體上發布標誌和分享信息，通知客戶即將發生的變化，以便他們為更新做好準備。
由EO Oman的Saravanakumar Periyasamy貢獻Zawawi Powertech工程．2019年，他成為前沿生命線醫院在印度欽奈舉行的。
2019年，我被派往印度金奈，作為團隊的一員，被派去扭轉印度南部一個曾經很有名、如今境況不佳的醫院品牌。就個人而言，從石油、天然氣和能源行業過渡到醫療保健領域是一個重大的調整。然後，在2020年初，在我完全適應新環境之前，Covid-19大流行襲擊了我。
這一流行病在全球和個人方麵的規模都是前所未有的，超出了任何想象的規模。沒有一個經濟體或地區能免受新冠病毒的破壞。
雖然大多數市民被建議留在室內以控製病毒的傳播，但我們中的一些人——一線工作者——不得不響應職責的召喚。雖然我以前沒有在醫療保健行業工作過，但突然之間，我成了一名必須親自去上班的重要工作的一線工作者。
盡管第一波新冠肺炎令人生畏，但我們最終會發現，與第二波疫情的嚴重性相比，它是溫和的。當第二波疫情來襲時，我內心的一個聲音說，既然我的家人已經投資了醫療行業，不參與這場大流行是不對的(在我們醫院沒有一個指定的Covid病房來幫助拯救生命)。
危機爆發一年後，人們變得自滿，采取了一種冷漠的態度——這催生了第二波危機。當第二波疫情來襲時，醫療體係已經不堪重負，不堪重負。
我們的醫院是金奈的邊境生命線醫院，隻有一個專科——心髒護理。因此，我們沒有可以治療新冠肺炎患者的指定病房。作為一名非醫學專業人士，我缺乏很多必要的技能來建立一個診所。盡管如此，我決心為這場危機做出自己的貢獻，建立了邊境生命線醫院的新冠病房，並確保其順利運作。
本期節目由EO成員Shawn Johal和規模教練、心態專家Julia Pimsleur共同撰稿。Shawn Johal是蒙特利爾分會前主席暢銷書作家．喬哈爾和皮姆斯勒也做出了貢獻3種方法來加強你的心理健康和幸福現在．
許多企業家現在正在經曆第二波由新冠病毒引發的焦慮和抑鬱，因為我們意識到我們不再處於生存模式。在經曆了18個月或更長時間的戰鬥或逃跑模式後，我們現在必須重新讓一切運轉起來——通常由於疫情期間現金的大量流失，我們的財政緩衝會更小，對這種情況可能再次發生的新恐懼感，以及許多員工不想回到辦公室或自己處理疫情的後果。
如果你不注意自己的心態，你的身體就會以頭痛、背痛、胃痛或更糟的形式給你發一封嚴厲的備忘錄。肖恩的一個客戶是雷紮(化名)，他是一家快速發展的分銷公司的首席執行官，在這個競爭激烈的領域。他在8年多的時間裏瘋狂地長時間工作，經常錯過重要的家庭活動，睡眠不足，飲食健康。他並沒有想要工作與生活的平衡因為他覺得自己需要“以身作則”，每天都比團隊成員做得更好。
當疫情爆發時，Reza的銷售戛然而止。當他意識到他需要支持一個40人的團隊時，他開始嚴重恐慌起來。這是在政府提供任何支持之前。他不願表現出任何軟弱的跡象，也不願與他的團隊甚至妻子分享自己的感受埋葬了他最黑暗的思想．他變得脾氣暴躁，對自己的團隊和主場都非常不耐煩，並開始說他希望自己可以“走開”。他表現出典型的抑鬱症狀，但他不想尋求幫助，也不想減少自己的長時間工作。
大約在那個時候，雷紮的一隻耳朵後麵開始感到持續的疼痛。他認為這可能是嚴重的頭痛或偏頭痛，但一周後，情況變得更糟了。當醫生對他進行腦部掃描時，他們在他的左耳後麵發現了一個橡子大小的腫瘤。值得慶幸的是，它沒有癌變，但需要立即處理。醫生說，腫瘤是由於壓力和焦慮造成的，並解釋說他需要立即改變生活方式才能痊愈。