9到5工作日死了嗎？員工尋求回國計劃
員工希望返回辦公室？
企業主經常以為他們知道員工由於危險的判斷錯誤而知道什麼錯誤共識效應。這個有問題的心理盲點使我們感知其他人，尤其是隊友 - 分享我們的信念。通常情況並非如此。
錯誤的共識效應是行為經濟學和認知神經科學領域的100多種誤導性心理模式之一。幸運的是，通過學習如何打敗這些危險判斷錯誤的有害影響，我們可以使最明智，最有利可圖的決定。
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5個步驟，為您的業務做好無現金未來的準備
隨著技術創新的出現，包括專用的服務器和雲托管，各種形狀和規模的業務都是轉移到更數字的工作方式。從國際公司到本地的小型企業，業務如何完成的景觀已經逐漸改變了一段時間。
最重要的變化之一是全球流行病，在該全球大流行中獲得了不接觸式付款的吸引力 - 是從手中的交易轉變為無現金。例如，在英國，所使用的現金量下跌了60％- 這種趨勢似乎將繼續下去。
由於無接觸式薪酬變得司空見慣的功能，隨著無現金文化變得更加容易獲得，現在是為這些更改做好準備的最佳時機。
這是企業家現在需要做的5件事，以準備無現金的未來。
1.傳播有關無現金付款的消息
沒有什麼比走進您喜歡的咖啡店更糟糕的了，隻是意識到它不接受現金，而您沒有銀行卡。如此小的時刻會嚴重破壞您的品牌聲譽。
至關重要的是，讓客戶充分了解您為業務做出的任何更改，包括過渡到無現金。發布標誌並在社交媒體上共享信息，以告知客戶即將進行的更改，以便他們可以為更新做準備。
有遺囑的地方，有辦法：我的旅程在印度建立了一個庫維德病房
由EO阿曼的Saravanakumar Periyasamy貢獻Zawawi Powertech工程。2019年，他成為邊境生命線醫院在印度欽奈。
我的旅程開始了
2019年，我被送往印度欽奈，作為分配的團隊的一部分，轉身曾經是印度南部的曾經是著名的，現在已經生病的醫院品牌。就個人而言，僅靠石油，天然氣和能源行業過渡到醫療保健領域是一個重大調整。然後，在2020年初，在我完全適應新環境之前，Covid-19襲擊了。
全球和個人的大流行的大小都是前所未有的，並且超出了任何想象力。沒有一種經濟或地區不受19日的破壞。
雖然建議大多數公民仍在室內馴服該病毒傳播，但我們中的一些人（一線工人）都回答了職責召喚。盡管我以前從未從事過醫療保健行業工作，但突然間，我是一名重要工作的一線工作人員，必須親自露麵。
第一波
盡管第一波的共同浪潮令人生畏，但我們最終將了解到與第二波的重力相比，它是溫和的。As the second wave hit, something inside me said, now that my family had invested in the healthcare industry, not playing our part in the pandemic wasn’t right (in terms of not having a designated Covid ward in our hospital to help to save lives).
危機一年後，人們成長自滿並采取了昏昏欲睡的態度 - 誕生了第二波。到第二波襲擊時，醫療保健係統已經過度拉伸和不知所措。
我們的醫院，欽奈的Frontier Lifeline Hospital，有一個專業的“心髒護理”。因此，我們沒有指定的病房，可以治療共同患者。作為一名非醫學專業人員，我缺乏許多必要的技能來設置一個技能。即便如此，我決定通過建立Frontier Lifeline Hospital的新Covid病房並確保其順利運作來為危機做出貢獻。
5個標誌您（或您認識的首席執行官）可能需要心理健康幫助
EO成員兼前分會主席Shawn Johal為EO做出了貢獻暢銷書作家。Johal和Pimsleur也做出了貢獻現在增強您的心理健康和幸福的3種方法。
由於我們意識到自己不再處於生存模式時，許多企業家現在正在經曆第二波共同燃燒的焦慮和沮喪。在戰鬥或飛行模式持續了18個月或更長時間之後，我們現在必須再次使一切都起作用 - 由於大流行期間的出血現金，通常會帶有較小的財務緩衝，一種新的恐懼感，可能會再次發生這種情況，許多人以及許多員工不想返回辦公室或自己處理大流行後果。
如果您不照顧自己的心態，您的身體會以頭痛，腰背，胃部不適或更糟的形式向您發送嚴厲的備忘錄。肖恩（Shawn）的客戶之一是Reza（不是他的真實姓名），這是一家快速發展的分銷公司在競爭激烈的空間中的首席執行官。他在八年多的時間裏長時間工作了瘋狂，經常錯過重要的家庭活動，並瀏覽睡眠和健康飲食。他沒有嚐試任何類型的工作與生活的平衡，因為他覺得自己需要“以身作則”並每天努力工作。
當大流行襲擊時，Reza的銷售迅速停止。當他意識到自己有40人支持時，他開始嚴重恐慌。這是在提供任何政府支持之前。不願意表現出任何弱點的跡象或與他的團隊甚至妻子分享他的感情，他埋葬了他最黑暗的想法。他對自己的團隊和家中變得脾氣暴躁，超級不耐煩，並開始說他希望他能“走開”。他表現出經典的抑鬱症狀，但不想尋求幫助或撥回他的長時間。
大約在那段時間，Reza開始在他的一隻耳朵後麵感到不斷的痛苦。他認為這可能是一個不好的頭痛或偏頭痛，但是一周後，情況越來越糟。當醫生進行腦部掃描時，他們在他的左耳後發現了一個橡子大小的腫瘤。值得慶幸的是，這不是癌症，但需要立即處理。醫生說，腫瘤是由於壓力和焦慮而引起的，解釋說他需要立即改變自己的生活方式才能治愈。
2個員工發展的基本思維方式
由匈奴棕褐色，研究經理和副教練BTS，一個與各級領導者合作的組織，以幫助他們做出更好的決策，將這些決定轉換為行動並提供結果。
心態是行為的根本原因。因為思維方式通常是形狀的通過個人的信念，假設和偏見，他們有時需要改變。因此，對於許多領導人來說，教練可能是一種有力的變革性經曆，這迫使人們探索自己對世界的個人看法，並質疑相應的感覺是否基於事實或意見。
根據我公司的超過100,000多個教練對話的數據庫，兩個觀念分組似乎對教練最感興趣，並且可以很好地為員工發展工作的基礎。盡管我們的心態圖由四個關鍵領域組成，但這些“ BE”和“關聯”域占討論的86％。
從建立可持續商業模式中學到的4個教訓
EO是一個狂熱的支持者的聯合國可持續發展目標（SDGS）- 到2030獨特的位置來改變我們的世界。EO有一個可持續性的框架及其將如何到2030年淨淨正。
EO Edmonton成員James Keirstead是前EO外部關係小組委員會主席。他還是總裁兼首席執行官利文電子有限公司，使房屋所有權更可持續和負擔得起的公司。詹姆斯分享了他建立可行，可持續業務的旅程：
作為1960年代後期出生的加拿大人，我在豐富的土地上長大。我很幸運能夠在職業生涯開始時起飛的行業，我學到了很多有關製造業的知識。回顧過去，我想說的是，在加拿大長大並製造了一個代表消費高度的產品（熱水浴缸），我從未真正考慮過我們公司對世界的影響。水療使殘疾人，身體挑戰和需要放鬆的人受益，這對我來說足夠了。
當我離開熱水浴缸行業去追求電子產品的新製造業，全球氣候和廢物問題激發了我的想法，而是追求一條有助於減少碳足跡的道路可行，可持續的業務。在建立物聯網（IoT）之前，我們已經開發了相當大的知識產權。在這樣做的同時，我們研究了住宅建築業，因為房屋自動化正在增強並代表了更大的市場。
開發一種業務模型，以符合我減少氣候變化的目標（可持續發展目標13）在建設可持續城市和社區的同時（可持續發展目標11）絕非易事。我們選擇了一個行業，該行業沒有顯著改變過去100年來連接房屋的方式，也沒有對改變其驗證過程的建築商和商人也不感興趣。使房屋自動化無處不在的更大問題是成本：自2000年以來，除了2007 - 2012年以外，房屋的成本總額超過了家庭收入。因此，房屋負擔能力是一個真正的問題，是北美每個生產製造商的首要問題。
標簽：EO加拿大EO Edmonton詹姆斯·凱爾斯特德（James Keirstead）利文電子可持續發展目標UN可持續醫生
可持續性問答世界上第一個淨碳中性商品銷售商
Lou Cysewski是西雅圖的EO成員，也是聯合創始人兼首席執行官Coolperx，世界上第一家淨碳中和銷售公司。她的使命是將贓物行業從有毒汙染者轉變為認真的人和價值觀的連接器對可持續性的強烈關注。我們詢問了她的經曆。這是她分享的：
成為世界第一家淨碳中性銷售公司意味著什麼？
促銷產品代表了將近300億美元的行業，每年生產約240億美元的垃圾填埋場。平均而言，典型的贓物僅由接收者保存八個月。借助Coolperx，我想幫助公司和消費者都擺脫廉價，無用的禮物的行業，並選擇質量，可用，可持續的禮物，這些禮物實際上建立了有意義的關係和欣賞感。
我們開發了專有和認可的“氣候成本指數”，以評估從概念到壽命的所有產品對環境的影響，這有助於我們進一步促進環境可持續性目標。然後，我們對我們選擇的產品材料，包裝，運輸實踐等做出了決定。我們還通過在最肮髒的部分中建立清潔太陽能來恢複了100％的業務排放和銷售所產生的排放。美國的能源電網。
保持可持續性是有利可圖的嗎？
公司繼續為環境做出有害選擇的最大，最一致的原因是由於其近期利潤的心態。最重要的是，可持續發展更為昂貴。
我們在一起成長：11個專家技巧來擴展SaaS業務
Jan Heybroek，創始人兼首席執行官mdoutlook，是EO亞特蘭大論壇機密計劃的主持人。Jan在Rhonda Suttle的幫助下撰寫了這篇文章EO亞特蘭大執行董事和EO亞特蘭大市場經理Thamara Ataide。
企業家組織（EO）的存在是為了幫助企業家發揮全部潛力。組織這樣做的一種方式是促進深入，誠實和尊重的對話，從而導致成長和突破。
EO亞特蘭大新的EO論壇機密會議就是一個很好的例子。在揚·海布羅克（Jan Heybroek）的帶領下，封閉的，指導的對話以深深的演示形式促進了一個主持人的特定業務挑戰的共同經驗。
商業挑戰：擴展SaaS業務
在最近的論壇機密會議上，EO加速器成員“ Dan”（不是他的真實姓名）向一群經驗豐富的企業家提出了自己的商業挑戰，以尋找有用的現實世界中的技巧和最佳實踐。
Dan的專業IT服務谘詢公司開發了SaaS產品，現在想開發和擴展產品，但是在營銷或銷售SaaS產品方麵幾乎沒有經驗。丹的最終目標是擴大大約五年來有利可圖退出的業務。
在論壇機密會議上，EO在SaaS空間和其他數字市場方麵具有專業知識的EO成員分享了他們的經驗，以幫助DAN成長和擴展。
標簽：EO加速器EO亞特蘭大論壇機密啟動Jan HeybroekmdoutlookRhonda SuttleSaaS產品縮放SaaS塔瑪拉·阿塔德（Thamara Ataide）
GSEA學生企業家Camilo Salinas：企業家首先
在EO，我們致力於在每個階段幫助企業家發揮全部潛力。我們鼓勵和支持年輕企業家的一種方式是EO全球學生企業家獎（GSEA），eo首要比賽對於擁有和經營業務的大學生。競爭與全球決賽 -幾乎在今年舉行來自38個國家的“學生企業家”與經驗豐富的企業家及其競爭對手的競爭並與之建立了聯係。Camilo Salinas哥倫比亞的創始人居民，被授予2021年GSEA第三名5,000美元。我們向卡米洛詢問了他的創業旅程。万博manbetx20体育官网這是他分享的：
描述您的公司。
Residia是一個用於住宅綜合體和公寓的社區管理平台。這是一項具有15多種功能的乘法應用程序，可促進內部流程並確保在居民社區中有效溝通。
是什麼促使您開展業務？
我父親是主要的靈感。居蘇（Residia）的目標是將鄰居聚集在一起並幫助緩解封閉式社區的管理，同時看著我父親在自己的住宅綜合體的管理中掙紮。
您的童年時期是否有特定因素或事件激發您進入企業家精神？
是的。由於我很小，所以我一直在尋找建造東西。在我的大部分時間裏，我相信我應該研究建築或土木工程 -字麵上地建造東西！但是後來我遇到了視頻遊戲的Minecraft，從我的頑強的激情來看，我建立了我的第一個冒險：我轉變為企業的Minecraft社區。這種經曆告訴我，我可以以其他方式構建東西，所以這就是我學習計算機科學的方式。
在上學的最後一年，我上了一個名為“商業”的課程，每個學生都提出了一個商業想法，並圍繞它製定了商業計劃。這是我上學的唯一實用課程之一，我發現我學會了令人大開眼界的東西。
標簽：Camilo SalinasEO BogotaEO哥倫比亞GSEAGSEA Bogota球場比賽居民啟動學生企業家
6個簡單策略來推銷您的移動應用程序
由蒂姆·沃爾登巴克（Tim Waldenback）貢獻Zutobi司機Ed，一個遊戲化的電子學習平台著重於在線駕駛員教育，以幫助青少年獲得許可證。蒂姆（Tim）創立了Zutobi，使世界一流的駕駛員的教育變得有趣，負擔得起且易於使用。
2021年已經是一個有趣的一年，我們隻有一半。隨著持續的鎖定，數以百萬計的人正在從Apple和Google Play商店下載應用程序。因此，發展和在2021年營銷移動應用程序是推動您的業務前進的明智策略。
但是，這是一項複雜的事業。您的移動應用程序的成功將主要取決於它為您的受眾提供的價值。
當您確定該應用程序可以解決目標用戶的問題時，是時候考慮營銷和廣告以獲取下載了。您需要在下載，安裝和定期使用和返回您的應用程序的目標方麵進行相應的策略。
這裏有一些策略來幫助您推銷移動應用程序。