
文化重組:適應虛擬協作的3種方法
提供的博士Gleb Tsipursky他是國際知名的防未來和認知偏見風險管理方麵的思想領袖EO 360°播客的客人.我們請齊珀斯基博士解釋,公司如何幫助員工適應和發展返回辦公室的混合型場景。以下是他分享的內容:
如果願意,企業需要調整企業文化生存和發展在大流行後的虛擬協作世界中。最重要的變化將來自於大規模和永久性地向混合和完全遠程工作模式的轉變。
之間的65%和75%有一些雇主打算保持一種主要是混合型的時間表,讓少數員工完全遠程辦公。混合遠程工作和完全遠程工作的結合在很大程度上是匹配的員工想要的是什麼他們的工作安排看起來像。
為了適應混合而遙遠的未來工作,領導者必須基準和采用最佳實踐這是我通過采訪47名中層領導和14名高層領導了解到的,我指導他們完成了向未來工作的過渡。