格萊布•齊珀斯基博士是這家麵向未來的精品谘詢公司的首席執行官避免災難專家，這有助於前瞻性的領導人避免危險的威脅和錯過的機會。他的新書是暢銷書回到辦公室並領導混合和遠程團隊:為競爭優勢製定最佳實踐基準手冊．我們向齊珀斯基博士請教，領導者如何模仿員工在混合團隊和遠程團隊中產生想法的自發性。以下是他分享的內容:
當領導者們權衡遠程團隊與麵對麵工作的利弊時，他們關心的一個話題是飲水機效應。
在辦公環境中，來自不同部門的員工經常相遇，就各自的項目展開對話，並自發地產生可能改變公司遊戲規則的想法。
“我不知道如何取代走廊對話中偶然產生的想法。如果我們不回到辦公室全職工作，我們就會輸給這樣做的競爭對手，他們還能從中獲得意外發現的好處。”“索爾”是一家擁有1500名員工的企業軟件公司的首席產品官，他在公司的疫苗接種後重返辦公室計劃會議上告訴我這一點。
我告訴索爾，這是組織中普遍存在的問題，隻有通過采用才能解決最佳實踐為創新在辦公室和未來的工作中回歸。
對於許多成長型企業來說，重塑品牌是周期的一部分。雖然企業選擇重塑品牌的原因有很多，但從內部來看並不總是那麼容易。
選擇重塑品牌並不容易但是，當你的業務遇到瓶頸，需要重新振作以獲得持續的成功時，這是必要的。
品牌重塑是指重新設計一個企業或產品如何被消費者感知的過程。它可能包括從重新命名、標誌、標語和資產到願景、使命或網站的小改變。
大多數品牌重塑開始於你所期望的——從當前的品牌認知開始。也許你的品牌對某些消費者有負麵的影響，或者你的擴張方式與你目前的品牌戰略不再相符。
即使是最強大的品牌也會受到市場變化、消費者快速變化和其他外部力量的影響。在大多數情況下，一個品牌隻有5到10年的新鮮度。
這不是一個問題是否你需要重塑品牌，就像當你需要重塑品牌，但在正確的時間開始這個過程仍然至關重要。
品牌名稱是發展一個可識別和持久品牌的重要組成部分。如果你的名字不太理想，尤其是隨著時間的推移或文化的變遷，這是重新命名的最佳時機。
由EO納什維爾成員羅伯特·楊(Robert Young)貢獻，他是秘密的結果一家私人調查和安全公司。他也是操作上升該組織致力於解決預防和打擊人口販運的問題。羅伯特的姐姐,安吉拉Proffitt是EO納什維爾的成員，他鼓勵他創辦自己的公司。
我在田納西州的納什維爾長大，看著我已故的父親作為一名聯邦警察在鐵路公司進行調查。他有一份很酷的工作，我也想做同樣的事情!在中田納西州立大學獲得學士學位後，我於2007年進入了納什維爾大都會警察學院。經過6個月的訓練，我獲得了“壯誌淩雲”獎，走上了街頭。
經過五年的努力，我在第20司法區毒品特別行動組找到了我夢寐以求的工作。這個由六名警官組成的小分隊辦起了令人難以置信的案件——簡直就像電影裏演的那樣。2014年，我開始調查一起可卡因走私案件，最終偵破了納什維爾曆史上規模最大、最複雜的竊聽案。(我記錄了我在真實犯罪驚悚片中經曆的起起伏伏，良好的行．)
這起案後不久，我們單位就因政治原因解散了。納什維爾市民處於弱勢。犯罪飆升。
我喜歡這份工作，並努力堅持下去。但是，在經曆了父親的去世後，我被要求穿著製服完成任務，並扣除了因喪假而得到的加班費——我變得很鹹。該是退休開始新事業的時候了。
由EO墨爾本成員、EO全球通信委員會成員、共同創始人Kym Huynh貢獻WeTeachMe．金對企業家和他們的經曆非常感興趣，所以他邀請EO不同分會的成員分享他們的經驗。閱讀他之前的文章EO會員希望非企業家了解企業家的事情而且他們如何定義成功．
在金·黃齊的領導力工具包係列的第三部分中，金問了世界各地EO分會的成功企業家:“價值觀有多重要?你如何讓他們在你的生意中活躍起來?”以下是他們分享的內容:
當我25歲接管家族企業時，父親給我的建議是:誠實、努力工作和正直。當時，我認為它們簡單，“不深刻”。
然而，當我進行員工麵試時，我發現自己會提到並使用它們，因為它們濃縮了我們在團隊成員身上尋找的品質。那些不符合這些價值觀的人並不是天生的合適人選，他們也會相應地離開。這些價值觀是我們的指導原則。我發現，隨著時間的推移，它們逐漸體現在我們的使命宣言中。
-黃愛玲，EO Malaysia, The Decorateur創始人
每當我有問題需要回答時，無論是個人問題還是工作問題，我都會提到價值觀。詢問所討論的問題是否與我的價值觀一致，往往回答了我無法完全確信地回答的問題。
當我第一次了解到價值觀在工作中的重要性時，我認為如果一個決定在五個價值觀框中勾選三個就可以了。我很快就發現，如果某件事不能同時滿足所有五個條件(假設有五個值)，那麼答案是否定的——不管它看起來多麼吸引人，也不管有多少人試圖說服我。
價值觀的重要性是一個教訓，我將永遠感激。
- Andrea Grisdale, EO Italy，創始人兼CEOIC百樂宮
類別:公司文化万博manbetx20体育官网人/員工女性企業家
標簽:Ai-Ling黃Ambisie安德裏亞GrisdaleConnolly歐文斯大衛fastucaEO大西洋加拿大eo科羅拉多EO意大利eo馬來西亞eo新西蘭IC百樂宮隻是生活組隻是水基思•羅伯茨kym黃齊移動橡樹》雜誌羅恩·洛維特的Decorateur托尼Falkensteinweteachmezenman
提供的利比羅斯柴爾德， EO New Jersey的創始人營養師的老板這是一個在線教育和教練平台，向注冊營養師展示如何開始、發展和擴大一個虛擬私人診所。
左起:Christine Yaged, Justine Tiu和Libby Rothschild。
達到百萬美元的目標並不容易——每一個這樣做過的創始人都會告訴你。隻有3%的女性年收入超過100萬美元，而在35歲之前達到這一裏程碑的女性創始人就更少了。
我很少遇到35歲以下就達到百萬美元大關的女性。為了探索這個話題，我在我的社交網絡中尋找符合這個年齡標準的誌同道合的女性創始人和聯合創始人。我收集了我們的經驗來分享我們的最佳做法，並激勵各個年齡段的女性，讓她們知道有可能達到百萬美元的基準。
賈絲廷·提烏與人合夥創立了一家鉤針套件公司，的Woobles和她的丈夫。她將自己的公司描述為一家電子商務商店，向完全的初學者出售學習鉤針編織套件。以下是賈斯汀分享的內容:
“我的聯合創始人(也就是我的丈夫)和我在2020年創辦了這家公司，在不到一年的時間裏就實現了七位數的收入。整個經曆就像一陣旋風!
“當我們開始製作The Woobles時，我們用自己的四隻手製作每個套件。我們在零售商店買了這些用品，花幾個小時在記號筆上纏線球，為每一件套件鉤針，並在每個包上手工蓋章。
標簽:1000年小型企業克裏斯汀摻釹釔鋁石榴石營養師的老板eo新澤西《福布斯》商業委員會高盛10000小企業賈絲廷蒂烏發射土豆利比羅斯柴爾德的Woobleswomentrepreneur公司青年企業家協會
由Scott Bushkie, EO Wisconsin貢獻，他是基礎業務服務．Scott在並購行業擁有超過20年的經驗，是該領域公認的領導者，提供退出策略，買賣雙方轉型，以及中低端市場的估值服務。
作為一名白手起家建立起一家成功企業的企業家，你可能花費了數年的時間來發展和擴大它——這是一個巨大的個人犧牲。你失去了無數個夜晚的睡眠，失去了假期，在現金流的挑戰中過著拮據的生活。
所以當你考慮出售你的公司時，你自然會感到有些矛盾。
事實證明，這不僅僅是一個比喻。研究表明，企業家們確實把自己的企業當成了孩子。
企業家之愛和父母之愛有著強烈的相似之處。研究人員發現了類似的大腦活動在考慮生意的創始人和考慮孩子的父母之間。在這兩種情況下，大腦中類似的區域都被激活了，包括與養育子女、愉悅感、情緒處理和獎勵相關的區域。
研究人員表示，這一現象為“創業紐帶”提供了更深入的理解。
我認為這解釋了為什麼賣掉你的公司會像過山車一樣起伏不定。就像撫養一個嬰兒一樣，身份、驕傲、遺產和不眠之夜都是創建和出售一家公司的一部分。
當企業主決定退出他們的企業時，我們經常會遇到以下四個複雜的問題:
許多企業主感覺他們的身份與他們的業務密不可分。有些人不相信沒有他們，公司還能興旺發達。還有一些人不知道如果沒有生意他們會變成什麼樣。
就像父母看不到孩子的缺點一樣，企業家可能很難看到公司的弱點。在估值過程中，有些業主不願意聽到企業的價值低於他們所認為的。
在每一次並購談判的某個時刻，你都會徹夜不眠，想知道你做的事情是否正確。你是否為你的企業獲得了足夠的價值?買家合適嗎?
每個父母都知道半夜躺在床上擔心是什麼感覺。當出售時，企業主可以通過與並購顧問合作，將他們的業務放在公開市場上，而不需要要價，從而避免失眠。當你在一個類似拍賣的環境中讓多個買家參與進來時，你就知道你做的是市場能夠承受的最佳交易。
當賣家有多種選擇時，他們有時會基於文化契合度而非金錢來選擇買家。他們可能會接受一個較低的價格，作為與買家合作的一種權衡，後者將與他們的團隊配合，並保持業務本地化。這就像父母想要給孩子最好的，並願意犧牲自己來實現這一點。
你隻有一次機會賣掉你的公司，所以正確地做這件事至關重要。在為這一關鍵步驟做準備的過程中，EO成員很幸運地擁有各種各樣的資源可以利用，包括情境性指導高管教育機會和虛擬學習活動．
如果你正在考慮出售你的公司，一定要留出足夠的時間徹底準備。這應該包括整理你的書籍的步驟，指導專業人士企業估值，尋求專業的法律意見，並谘詢並購谘詢專家，探索所有可供選擇的方案。
在一天結束的時候，當你出售你的企業時，它絕不僅僅是企業。這是非常非常私人的。
尋找一種創新的方式來為你現有的內容注入新的活力?
視頻是未來的發展方向。這裏是最好的部分:你可能已經擁有了為所有社交媒體渠道創建一套強大的營銷視頻所需的所有內容。
你要做的就是重新利用這些內容製作視頻這在你現有的營銷策略中非常有效;不需要衝擊腦力。
這裏有7個關於以增長為重點的營銷視頻的想法，你可以用你的重新用途的內容製作。
重新利用內容的最簡單方法之一是製作一個視頻幻燈片．
幾乎所有的內容都有離散的點，這些點可以被總結或濃縮成幻燈片，然後編譯成幻燈片。視頻幻燈片在大多數營銷渠道上都很有效，除了YouTube。
幻燈片對產品頁麵也是一個很好的補充。他們在社交媒體上表現出色。你甚至可以把客戶支持文檔(產品使用說明，FAQ頁麵)變成視頻幻燈片。
隨著疫情的持續，很多企業家都想知道如何激發他們的遙控器員工想要回到辦公室，如果不是全職的話，每周至少有幾天。員工麵對麵交流的好處激發了創造力和參與度，這是企業領導者希望鼓勵的積極結果。
雖然有多種策略可以吸引員工回到辦公環境——包括更寬鬆的著裝規定、混合的工作時間表和更注重公司文化——但這裏有一個你可能沒有嚐試過:升級到時尚的、符合人體工程學的辦公家具，關注員工的舒適度。
物理工作空間對員工的幸福感起著重要作用。單調陳舊、隔間狹小的辦公室是不快樂工作場所的縮影。辦公室裏的一切，從椅子到桌子，都會對員工產生影響。細心規劃一個深入的設計，包括符合人體工程學的辦公家具，不僅時尚，而且舒適，將向員工表明你真的重視他們和他們所做的工作。
提供的印裔Harchandani(EO UAE)是一位轉型架構師，通過《掌握企業家的內心遊戲》(Mastering their Inner Game)，幫助企業家克服障礙，獲得更多他們想要的東西。我們問Dhiren企業家如何掌握他們的內心遊戲。以下是他分享的內容:
你是否曾經做過不利於人際關係和健康的商業決定?你知道當你的競爭對手超越你的時候，你的精力完全耗盡是什麼感覺嗎?如果你是一名企業家，這些場景對你來說太熟悉了。
幾年前，我經曆了一場巨大的倦怠。
我知道和你愛的人在一起卻沒有感情是什麼感覺。我知道走投無路的感覺，感覺自己像個冒名頂替者。
但當我發現“內心遊戲”時，這一切都發生了巨大的變化。
作為企業家，我們對自己撒了很多謊。你認為如果你能更努力地工作或更聰明地玩遊戲，你就會獲得更好的商業成功。雖然這在短期內可能是正確的，但遠非可持續的。
我把它比作在不注意引擎的情況下調整賽車的不同部分以獲得更好的性能。這是沒有道理的，但現實是，這正是我們所做的——我們雇傭更好的員工，使某些流程自動化，等等。
可悲的是，企業家經常忘記為自己和驅動他們信念的核心工作。
“企業家的事業背後是他們的內心遊戲。”
印裔Harchandani
自從我發現了“內心遊戲”，並開始將它更深地嵌入到我的生活和事業中，我的表現達到了我過去從未達到的水平。
品牌可以利用客戶體驗(CX)來區別於競爭對手。因為在如今過度擁擠的市場中，很難創造出一款完全獨特的產品，越來越多的企業為了脫穎而出，正轉向改善他們提供的客戶體驗。