企業家組織與那些受到他們無法控製的力量影響的人站在一起。企業家不僅在支持自己的社區，而且在支持世界各地的其他社區方麵發揮著關鍵作用。他們往往是第一批對危機作出反應的人，提供直接幫助。EO將支持我們的成員和分會動員起來，通過人道主義援助和其他具體救援工作向烏克蘭人民提供支持。當前局勢的影響不會很快結束。EO及其成員和分會將繼續為那些受影響最嚴重的人尋求支持和提供通往更美好明天的途徑。
我們歡迎成員國和任何希望支持受衝突影響的國家尋求參與的機會。
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類別:危機
由Gleb Tsipursky博士貢獻，他是精品未來驗證谘詢公司的CEO避免災難專家，這有助於前瞻性的領導人避免危險的威脅和錯過的機會。他的新書是暢銷書回到辦公室，領導混合和遠程團隊．我們問齊珀斯基，領導者如何通過修改他們的績效考核流程．以下是他分享的內容:
疫情迫使領導人適應有效的混合和遠程團隊管理戰略的需要，包括在業績評估中。研究顯示了好處將大規模的季度或年度績效評估替換為更頻繁、更簡短的評估，重點關注任務績效、有效的反饋和指導。為了生存和發展，領導者需要基準測試到最佳實踐新常態下混合遠程團隊管理的績效評估。
在疫情期間，三分之二的美國工人有時遠程工作，超過一半的人是全職工作。調查顯示三分之二而且四分之三有一些雇主打算永久性地轉變為一到三天在辦公室工作的混合型日程安排，同時還有少數完全遠程辦公的員工。
問題是:如果大多數員工大部分時間都在家工作，他們的表現將如何衡量?
太多的經理和公司仍然依賴把“在辦公室的時間”作為評估工作表現的主要標準。這導致員工更關注“時間記錄”，而不是他們對公司的實際貢獻。
作為調查結果表現出來，這是許多員工和高層領導的感受有關混合工作和遠程工作可能會影響他們的職業發展。為了消除這些顧慮，員工績效評估係統需要停止依賴工作時間。
我幫助指導的公司完成了這一轉變，團隊領導開始定期、每周或每兩周對團隊成員進行績效評估。有些人偶爾會加入360度每個月或幾個月由一個人的隊友和其他利益相關者進行一次評估。
提供的瑪麗娜Byezhanova他是蒙特利爾的EO Canada Bridge成員，也是領導者的品牌，一家個人品牌代理公司建立和擴大個人品牌那些能夠激勵和產生影響的企業家。我們問了瑪麗娜關於她在EO全球領導力會議．以下是她分享的內容。
我在德國法蘭克福的一個自動扶梯底部擁抱了一個完全陌生的人，那裏離我在加拿大蒙特利爾的家有幾千英裏遠。我們當時正在參加EO年度標誌性活動——全球領導力會議(GLC)，其能量無與倫比。
你知道當你和EOers同行在一起時那種難以描述的感覺嗎?那種瞬間的感覺，明顯的能量，以及我們能夠——而且會——的信念!-讓世界變得更美好?GLC 100X就是這種感覺，它彙集了來自世界各地的數千名EO會員。
2017年在法蘭克福的活動是我第一次參加GLC，我沉浸在EO的體驗中。manbetx手机客户端登录我們喜歡世界一流的演講者，他們分享的金塊比我的手能在紙上捕捉到的還要多，他們的社交活動讓我們早上很難醒來，但卻給我們留下了難以置信的記憶，以及在那裏形成的、將持續我們所有人一生的聯係。
在GLC建立的聯係是無法描述的，除非你親身經曆過。對我來說，其中一種聯係發生在我乘坐自動扶梯從一個課程學習到下一個課程的時候。站在我旁邊的一位EOer同事看到我徽章上的東歐姓氏，就隨意地閑聊起來，問我是哪裏人。
我告訴他我住在加拿大，但我出生在烏克蘭。他的眼睛一亮。“我也是!”他喊道。“我住在底特律，但我也出生在烏克蘭。哪個城市?”我和他分享了我不太出名的家鄉哈爾科夫的名字，他睜大了眼睛。“我不相信你!”我也是哈爾科夫人!”
乘電梯結束時，我們擁抱在一起，從此我們就建立起了多年的聯係。我感謝EO Detroit的Vlad Gendelman在疫情期間與我聯係，當時我的業務正在崩潰和燃燒，我正以令人眩暈的速度旋轉，並為EOers同行提供了其他無價的介紹。
GLC以前隻對擔任領導職務的成員開放，但疫情改變了這種情況。當我們突然對在線學習和虛擬活動感到舒適時，EO極具創新精神的全球學習團隊在過去兩年給我們帶來了令人興奮的在線學習內容。難道你不同意嗎?他們還重新設想了GLC，使其成為一個混合活動，現在所有成員都可以通過虛擬平台訪問。
我必須承認，當我登錄虛擬平台觀看去年的首個虛擬GLC時，我對此表示懷疑。畢竟，我來珍惜親身體驗GLC，參加了德國法蘭克福的會議;加拿大多倫多;和中國澳門，甚至在澳門舉辦了50多名eoer會議!虛擬體驗又能與之相比嗎?
然而，一如既往，以真正的EO風格，學習型團隊讓我刮目相看。他們以某種方式在虛擬格式中重新創造了無與倫比的EO能量。突然間，我發現自己隨著DJ Jenny La Femme(一個EOer!)在虛擬平台上播放的節奏起舞。突然之間，我在聊天中與來自世界各地的成員建立了聯係，我們都在以閃電般的速度互相發送信息。突然之間，我的書寫速度再次落後於我從世界級演講者那裏學到的知識。
" GLC 2022是混合型賽事。學習團隊懷著一貫的雄心壯誌，決定將華盛頓特區和西班牙巴塞羅那的成員聚集在一起，並通過虛擬平台讓所有成員都可以訪問該活動。
的相關發言人名單慢慢地，我在我的日程表上，以確保沒有任何事情妨礙我從丹尼爾·平克那裏學習，或者從普拉東或何塞·安德烈斯那裏獲得靈感。然而，盡管演講者名單會讓人印象深刻(這是本年度的EO活動——當然演講者陣容會爆表!)，你知道我最期待的是什麼嗎?
你猜對了!我最期待的是建立聯係，隻有當你# meetatglc -虛擬或麵對麵時才會發生。
我希望在那裏見到你!
標簽:領導者的品牌丹尼爾粉紅色企業家組織EO加拿大橋、相關全球領導人會議何塞·安德烈斯瑪麗娜ByezhanovaMeetAtGLC普拉登弗拉基米爾•gendelman
Kevin Chin是倫敦企業家組織(EO)成員，著有《企業家組織》(Entrepreneurs’Organization, EO)一書HyperTurnaround !他是龍魚,一個B公司投資、運營和發展可持續發展的公司。凱文的團隊因領導了納斯達克上市公司VivoPower International的超轉型，獲得了轉型管理協會頒發的全球最佳轉型獎(營收低於5000萬美元)。龍魚谘詢委員會成員馬丁·貝爾(Martin Bell)創立了龍魚100 tasks.com他是創業民主化的專家，也是創建和擴大規模公司的專家。
我們詢問了Kevin和Martin關於在高壓環境下扭轉公司頹況並擴大規模以實現10倍結果的關鍵經驗:
大多數的照片hyper-turnaround和hyper-scale相反，認為領導者隻需要掌握其中一種才能成功。這與現實相去甚遠。
有抱負的10倍企業家必須在這兩個方麵都做得很好而且之所以會有超高的規模，是因為在快速打造一家10倍規模的公司並讓其持續發展的過程中，不可避免地會遇到起伏。
為了說明這一點，這裏有幾個傳奇的例子:
1996年，這位蘋果創始人重新擔任CEO，卻發現他的公司已經支離破碎。“我們需要所有能得到的幫助，”喬布斯說。在他宣布勁敵微軟(Microsoft)向蘋果投資1.5億美元後，觀眾發出了大聲的噓聲。喬布斯通過將公司重心大幅調整到創新消費產品上，實現了一次卓越的轉型。這為蘋果進入高產的超大規模階段奠定了基礎，推出了iPod和ipad等一係列暢銷產品——所有這些都讓蘋果成為了世界上最有價值的公司。
2019年，特斯拉麵臨“在個位數的幾周內”死亡。為了阻止這種局麵，馬斯克對公司進行了納米化管理，並做出了一些核心的改變:他去掉了昂貴承包商的“桎梏”，關閉了門店，解雇了員工，解決了Model 3的“生產地獄”。這種超級轉變很快結出了果實。資金、產量和投資者信心都恢複了，這讓馬斯克轉向了超規模模式。他提高了Model 3的產量和銷量，使特斯拉一躍成為世界上最有價值的汽車公司。
這些故事表明，超轉型和超規模實際上是一枚硬幣的兩麵。這兩種情況都會在同一家公司中顯現出來，通常不止一次地體現在將公司建設成可持續發展企業的過程中。
標簽:100 tasks.com蘋果龍魚B公司交付的英雄Elon MuskEO倫敦HyperTurnaround !凱文的下巴馬丁。貝爾RuleBurst史蒂夫•喬布斯特斯拉VivoPowerZalando
由Gino Wickman貢獻，最近的EO 360°播客的作者和嘉賓牽引而且EOS的生活，同時也是……的創造者EOS(企業家操作係統)，超過13萬的企業家使用它來經營他們的公司。他還創立了管理和最大化你的精力的10個原則．
你值得擁有最理想的生活。作為一名企業家，你有這樣做的自由。
在過去的30年裏，我一直致力於幫助每一位企業家獲得成功和自由。現在，有超過13萬的企業家使用我創建的EOS(創業操作係統)，過著他們的理想生活，也就是EOS生活，這個夢想正在成為現實。
不管你用哪種操作係統來管理你的公司，我都會假設你是相對成功的，並且具備了基本條件:吃得好、睡得好、經常鍛煉，而且你有很強的職業道德。
現在，我想分享一下如何通過運用我所謂的管理和最大化你的能量的10條原則，進入下一個階段，過上最佳的生活。
這些原則我已經實踐了20多年。它們是為準備跑步的賽馬準備的。他們會教你如何利用你的能量，跑得更快，產生影響，獲得完全的自由，並了解什麼是你生活中最重要的，讓你成為最好的自己。
你是一個能量球(我們都是)，你的能量要麼燃燒得很亮，要麼不亮。關鍵在於調動這種能量。
由全球高管教育和培訓公司Gazelles的創始人兼首席執行官Verne Harnish貢獻，該公司在六大洲擁有超過150個培訓合作夥伴。凡爾納與丹尼爾•馬科斯(ceo Austin)共同創立了發展研究所的在線高管教育擴展方法．
為了打造一家欣欣向榮的公司，成功的商業領袖知道他們需要平衡員工、客戶和股東的需求。
許多公司擅長持續跟蹤利潤和客戶反饋等kpi。但是，當涉及到監控員工士氣時，他們卻表現平平——事實也的確如此。
據報道，52%的美國工人不投入工作，越來越多的研究發現，員工的幸福感直接影響公司的業績。
你可以通過年度員工調查來關注員工的士氣，但這就像開車時隻看後視鏡一樣。
當你得到結果的時候，大多數“事故”已經發生了。失望的員工疏遠了優秀的客戶，無能的管理者扼殺了生產力，最優秀的人才離開了競爭對手。
標簽:AtlassianCareesma丹尼爾·馬科斯員工淨促進者得分經驗eo奧斯汀Fred Reichheld發展研究所蘭德Fishkin擴展方法凡爾納尼斯
薇羅尼卡詹姆斯是EO亞利桑那州的成員和詹姆斯機構該公司是一家專注於消費者廣告、公共關係和數字營銷的綜合性機構，因其在工作場所文化方麵的卓越表現在當地和全國獲得了榮譽。她團隊的成員，公關專家克裏斯蒂娜·考德威爾社交媒體大師傑西卡Suerth(圖中以Veronique為中心)分享了公關和社交媒體如何在不斷變化的努力中合作，讓商業信息傳播到全世界:
在過去的二十年裏，人們了解周圍世界的方式發生了巨大的變化——這一切都要歸功於社交媒體。那些你在網上最擔心的是你的MySpace前8名或者你的AIM away狀態的日子已經一去不複返了。現在，社交媒體提供了持續不斷的娛樂、觀點和新聞。它是我們觀察世界的最大透鏡。
撇開這種現象對我們集體心理健康的長期影響的文化爭論不談，我們麵對的是一個不可否認的事實:社交媒體和新聞現在永遠交織在一起。
根據皮尤研究中心在美國，大約一半的美國人在社交媒體上獲取新聞。這意味著你的生意有一個不可思議的機會。
對於那些不訪問新聞網站或在估計範圍內的人5000萬美國人那些認為自己是“斷線者”(沒有有線電視服務)的人，社交媒體是他們看到你的企業更新的完美渠道。
換句話說，如果你想讓你的新聞傳播給最廣泛的受眾，利用社交媒體是一種方法。
大約10年前，我加入了“企業家組織”，這是我第一次接觸專業論壇。一個論壇，也經常被稱為策劃者，是一群同齡人，他們定期見麵，以幫助每個成員提高個人和專業水平為目標。論壇的結構是許多專業組織和自助團體的基礎。
在標準的論壇會議上，一個成員做一個關於他們麵臨的機會或挑戰的陳述，並征求小組的意見。在當前的主題提出後，每個論壇夥伴都有一定的時間來分享他們的觀點。
考慮到對輸入和反饋的請求，您可能希望演講者從其他論壇成員那裏得到各種建議。然而，大多數論壇組織訓練成員明確避免給出建議。取而代之的是，指導成員分享他們的經曆，或他們認識的人的經曆，類似於演講者麵臨的挑戰或機會。然後，他們解釋在這種情況下采取的行動和結果。
Lou Cysewski, EO Seattle，是Coolperx，全球第一家淨碳中和銷售公司。作為一名少數族裔女性企業家，樓繼偉分享了她對奧運會的觀察，以及這些觀察如何反映和揭露了女性企業家努力建立可持續企業的艱辛。隨著2022年冬奧會的臨近，我們重新發布了這篇文章，這篇文章最初出現在EO的Inc.com頻道．
2020年夏季奧運會(2021年在東京舉行)是我10歲的女兒第一次真正接觸到競技體育。她看著比賽，天真地問道:“為什麼美國人要拿球來戲弄對方?”他們為什麼不扔呢?我不喜歡那樣!”
她的觀察讓我注意到我們一生中看到和經曆競爭的方式。我注意到，運動員們在比賽前和比賽期間的經曆，與我過去四年作為少數女性企業家的經曆有許多相似之處。
以下是我對奧運會與創業的三個相似之處的觀察:
我非常關心我所在行業對環境的影響，這讓我收集了所有消費品的碳排放數據。我知道我不能隻為我的客戶保存這些數據。隨著我們慢慢但肯定地轉向更多，這是與世界分享的重要信息可持續的工作方式和生活。但我不確定是否要公開。在我創業之旅的開始，我腦海裏有一個小小的聲音，質疑人們是否會為我工作，從我這裏買東西，並追隨我的領導，這讓我對我的公司在阻止和扭轉氣候變化方麵所做的重要貢獻產生了懷疑。万博manbetx20体育官网
出售企業的過程是複雜的、多方麵的它涉及到與多個利益相關者合作，這些利益相關者有時會有衝突的優先級。但隻有你自己能決定什麼時候去推銷你的業務為了成功銷售，你還必須依賴其他利益相關者。確保他們的決定與你自己的目標一致是你的工作。
每個企業主都必須這樣做考慮一個過渡在他們職業生涯的某個階段，無論是退休，還是創業，甚至是作為一名雇員重新進入勞動力市場。即使你的直覺告訴你不要賣掉你的公司，你可能會發現自己在這種情況下沒有什麼更好的選擇。另一方麵，你可能正在尋找賣出的機會，突然感覺時機到了。無論如何，除了你的直覺之外，你必須考慮一些其他的因素。除非你也做好了銷售的準備，否則你不能憑直覺行事。