

由Scott Bushkie, EO Wisconsin貢獻,他是基礎業務服務.Scott在並購行業有20多年的經驗,是該領域公認的領導者,提供退出策略、賣方和買方過渡,以及中低端市場的估值服務。
作為一個白手起家建立了一個成功的企業的企業家,你可能已經把你生命中的多年時間投入到它的發展和規模上——付出了巨大的個人犧牲。你失去了無數個夜晚的睡眠,放棄了假期,在現金流的挑戰中過著拮據的生活。
所以,當你考慮出售你的企業時,自然會感到有點矛盾。
事實證明,這不僅僅是一個比喻。研究表明,企業家確實把自己的企業視為一個孩子。
企業家的愛和父母的愛有很強的相似之處。研究人員發現了類似的大腦活動在創始人考慮他們的生意和父母考慮他們的孩子之間。在這兩種情況下,大腦中類似的區域都被激活了,包括與育兒、愉悅感、情緒處理和獎勵相關的區域。
研究人員表示,這一現象提供了對“創業紐帶”更深層次的理解。
我說這就解釋了為什麼賣掉你的公司會像坐上情感過山車一樣。就像撫養一個嬰兒一樣,身份、驕傲、遺產和不眠之夜都是創建和出售一家公司的一部分。
當企業主決定退出他們的企業時,我們經常會糾結於以下四個複雜的問題:
許多企業主覺得他們的身份與他們的企業緊密相連。有些人無法相信,沒有他們,公司還能蓬勃發展。其他人都不知道沒有生意他們會是誰。
就像父母可能看不到孩子的缺點一樣,企業家可能很難看到公司的弱點。在估值過程中,一些所有者不願意聽到企業的價值低於他們的預期。
在每次並購談判的某個時刻,你都會夜不能寐,懷疑自己做的事是否正確。你是否為你的業務獲得了足夠的價值?買家合適嗎?
每個父母都知道半夜躺在床上擔心是什麼感覺。在出售時,企業主可以通過與並購顧問合作,將他們的企業在公開市場上公開,而不提出要價,從而避免不眠之夜。當你在一個類似拍賣的環境中把多個買家帶到談判桌上時,你就知道你做的是市場能夠承受的最好的交易。
當賣家有多種選擇時,他們有時會根據文化契合度而不是金錢來選擇買家。他們可能會接受一個較低的價格,作為與一個與他們的團隊相適應並保持業務本地化的買家合作的權衡。這就像父母想給他們的孩子最好的,並願意犧牲自己來實現這一點。
你隻有一次機會出售你的企業,所以正確地做這件事是至關重要的。在為這一關鍵步驟做準備時,行政執行委員會成員很幸運地擁有各種資源可以利用,包括情境性指導、高管教育機會和虛擬學習活動.
如果你正在考慮出售你的公司,一定要有足夠的時間做充分的準備。這應該包括整理你的賬本,進行專業指導企業估值,尋求專業的法律建議,並谘詢並購谘詢專家,探討所有可選方案。
說到底,當你賣掉你的生意時,它絕不僅僅是生意。這是非常非常私人的。
提供的博士Gleb Tsipursky國際知名的未來預防和認知偏差風險管理思想領袖EO 360°播客的客人.我們請Tsipursky博士解釋常態性偏差和其他認知偏差如何影響企業家決定重返辦公室的情景。以下是他分享的內容:
作為疫苗對Delta變異的有效率滑到39%在美國,那些實行正常上班時間的公司領導是在否認現實。威脅現在是無可爭辯的:Delta變種感染和死亡已經達到了一個驚人的速度僅僅幾個月。難怪美國疾病控製和預防中心建議每個人——包括那些完全接種疫苗的人——都要戴口罩,而且已經開始戴口罩了建議加強注射為高危組。
盡管如此,許多公司,從大型企業到初創企業,甚至是美國聯邦政府盡管如此,他們仍在加緊重返辦公室的步伐員工阻力.在疫情高峰期遠程工作的人中,超過三分之一已經回來了。其餘的大部分都必須在中秋節之前完成。此外,隨著學校恢複麵對麵學習,Delta變異病例和住院人數也在增加以驚人的速度增長.
的結果深入調查員工偏好甚至在三角洲地區的激增之前,重返辦公室的計劃就清楚地顯示出他們不願恢複正常的辦公。大約一半的人表示,如果他們喜歡的工作安排得不到批準,他們就會辭職。四分之一到三分之一的員工喜歡全職遠程工作,而超過一半的人喜歡在辦公室工作一兩天的混合時間表。
提供的奧康奈爾女士的創始人女士的創意,它幫助充滿激情的企業通過戰略品牌、強大的網站和有點擊價值的內容獲得成功。卡迪是最近的敢於創業播客嘉賓她討論了成功創業的各種流程,包括如何處理電子郵件、季度計劃、團隊溝通等。
作為一個經營企業的企業家,你必須克服恐懼在網上發展你的品牌。在過去的十年裏,我和客戶一起在網上建立他們的品牌,你能猜出我看到的最大的困難是什麼嗎?
我在客戶身上發現的最大障礙是人們對把自己放在那裏的強烈恐懼。大多數時候,他們完全陷入了一種惰性的狀態。他們不知道該說什麼,怎麼說,甚至不知道從哪裏開始。
你能聯係嗎?
提供的安德魯·弗林特的聯合創始人。占領者這是一款交易和投資組合管理軟件,幫助商業租戶和經紀人管理他們的房地產足跡。Occupier的軟件通過將工作方式集中起來,幫助團隊做出更聰明、更明智的租賃決策。反過來,團隊確保對齊在他們的房地產決策和商業成功之間。
與疫情相關的遠程工作實驗讓員工和雇主都大開眼界。然而,當團隊返回工作崗位時,他們不一定會對現場作業的未來意味著什麼達成一致意見。
一個2021年麥肯錫調查調查顯示,大約一半的員工現在希望每周至少有三天在家工作。另一方麵,約四分之三的高管希望員工每周至少在辦公室呆三天。這拖輪相互競爭的需求之間的戰爭有兩種截然不同的結果。
第一個(可能也是最意想不到的)結果是偉大的辭職在這種情況下,員工們把他們的才能帶到公司給他們更多的時間安排靈活性。在新冠肺炎疫情後重返工作崗位的問題上,他們願意做出重大轉變,以在個人生活和職業生活中找到他們想要的平衡。
第二個結果是一種兩全其美的方式:提供混合工作環境解決方案。事實上,混合工作模式越來越受歡迎。然而,讓所有員工都采用混合模式並不僅僅是讓每個人的日程表和期望都與時俱進。混合工作模式影響著工作完成的方方麵麵,甚至對房地產行業也產生了重大影響。
《EO》由羅伯特·西格爾貢獻,他在斯坦福大學商學院教授兩門最受歡迎的課程。他還是矽穀的風險投資家,是幾家初創公司的董事會成員,自己也多次創業,之前還在通用電氣(GE)和英特爾(Intel)擔任高管。西格爾的新書頭腦和體力的公司:領先的組織如何將數字和實體的最佳結合,探討了數字化行業的許多企業主是如何(以及為什麼)忽視和低估傳統能力的,如物流、製造、客戶服務和質量控製。我們向西格爾詢問了他的研究;以下是他分享的內容:
因為這個信息已經變得陳腐和簡單。數字化是一個巨大且非常重要的趨勢。每個行業的領導者都需要與之鬥爭。不過,盡管矽穀的忠實信徒們極力宣揚,但這並不是唯一重要的能力。商業中不那麼浮華、更接地氣的方麵,如物流和製造,對任何公司的成功,無論大小,仍然至關重要。在持續的數字化變革鼓聲中,那些傳統的、過時的能力很容易被忽視和低估。
我稱之為腦力和體力的兩個領域之間出現了文化鴻溝。其他人可能會稱這種二分法為數字與實體、顛覆者思維與現有思維、初創企業世界與《財富》500強、科技文化與工業文化。無論你喜歡什麼術語,現在是時候跨越鴻溝,重新定義這種兩分法了。
隨著包括專用服務器和雲托管在內的技術創新的出現,各種形式和規模的企業都是如此轉向更數字化的工作方式.一段時間以來,從國際公司到本地小型企業,商業運作的格局一直在逐漸改變。
最重要的變化之一是從現金交易向無現金交易的轉變——在全球大流行的推動下,非接觸式支付獲得了關注,這加速了這種變化。例如,在英國,使用的現金數量已經下降了下降了驚人的60%而且這一趨勢似乎還將繼續。
由於非接觸式支付等功能變得普遍,無現金文化變得更加唾手可得,現在是讓你的企業為這些變化做好準備的最佳時機。
為迎接無現金的未來,企業家現在需要做以下5件事。
沒有什麼比走進你最喜歡的咖啡店,卻發現它不接受現金,而且你沒帶銀行卡更糟糕的了。這樣的小時刻會嚴重損害你的品牌聲譽。
讓客戶充分了解你為業務所做的任何變化或計劃是至關重要的,包括向無現金的過渡。在社交媒體上發布標誌和分享信息,通知客戶即將發生的變化,以便他們為更新做好準備。
由Michael Roderick貢獻,最近EO 360°播客嘉賓創始人兼首席執行官小池塘企業,幫助教練和谘詢師使他們的品牌具有可參考性,他們的信息令人難忘,他們的想法令人難忘。他也是訪問任何人播客,探索你如何在工作和生活中認識你想認識的人,從最新的技術到最經得起時間考驗的原則(包括提問的藝術)。
作為一個花了大量時間研究可參考性方麵的人,我看到了很多有趣的事情,但我最近注意到的一件事真正引起了我的注意。
我意識到,實際上有一些特定類型的人會影響我們被推薦的程度,如果我們在生活中健康地混合了這三種人,實際上會讓被推薦更容易。
我喜歡把這些人稱為(哈哈)“可參考夥伴”。
提供的邁克Malatesta他是企業家、作家、投資者和播客主機誰是最近的嘉賓EO 360播客主持戴夫·威爾。
自我是一個被誤解的詞。不是因為它很難定義。它不是。這隻是一種將一個人指定為獨立個體的方式,與其他任何人都不同。這是什麼與自我一起,可能會變得棘手。連字符的附件和第二個音節。以及伴隨它們的情感。
當我們詆毀別人的時候,我們會對一些自我做出積極的反應。例如,上進心強、自信,當然還有無私,都是我們普遍讚賞的品質。這些都是自我吸引的自我詞彙。我們喜歡認識到無私的自我介紹、績效評估和悼詞。我們總是把別人放在第一位。無私的人在乎別人對他們的看法。我們想要跟隨這些人,和他們在一起。
然後是壞的自我——我們不欣賞的那種。以自我為中心,以自我為中心,自私的自我。這些人是我們追隨或留在身邊的人,因為我們覺得有義務,對吧?我們無法回避的老板或家人。那些不在乎你怎麼看他們的人。誰想成為他們中的一員?不,謝謝。
我的偏好總是讓人喜歡。我想在“自我”賬簿上處於好的一麵。當然,在我的職業生涯中,我曾經有過一兩次(也許是幾十次)“隻要你尊重我,我不在乎你是否喜歡我”的做法。說我認為我應該說的話,而不是我相信的話。當我和某人相處不好的時候,我總是希望是他們的原因,而不是我自己的原因。看箭!
然而,事實證明,做一個安全和無私的自己經常耗盡我的精力、創造力和生產力。這也妨礙了我的工作。