由EO墨爾本成員、EO全球通信委員會成員、共同創始人Kym Huynh貢獻WeTeachMe.金對企業家和他們的經曆非常感興趣,所以他邀請EO不同分會的成員分享他們的經驗。閱讀他之前的文章EO會員希望非企業家了解企業家的事情而且他們如何定義成功.
在金·黃齊的領導力工具包係列的第三部分中,金問了世界各地EO分會的成功企業家:“價值觀有多重要?你如何讓他們在你的生意中活躍起來?”以下是他們分享的內容:
永遠不要低估簡單語言和簡單思想的力量
當我25歲接管家族企業時,父親給我的建議是:誠實、努力工作和正直。當時,我認為它們簡單,“不深刻”。
然而,當我進行員工麵試時,我發現自己會提到並使用它們,因為它們濃縮了我們在團隊成員身上尋找的品質。那些不符合這些價值觀的人並不是天生的合適人選,他們也會相應地離開。這些價值觀是我們的指導原則。我發現,隨著時間的推移,它們逐漸體現在我們的使命宣言中。
-黃愛玲,EO Malaysia, The Decorateur創始人
價值觀有助於澄清模糊的問題
每當我有問題需要回答時,無論是個人問題還是工作問題,我都會提到價值觀。詢問所討論的問題是否與我的價值觀一致,往往回答了我無法完全確信地回答的問題。
當我第一次了解到價值觀在工作中的重要性時,我認為如果一個決定在五個價值觀框中勾選三個就可以了。我很快就發現,如果某件事不能同時滿足所有五個條件(假設有五個值),那麼答案是否定的——不管它看起來多麼吸引人,也不管有多少人試圖說服我。
價值觀的重要性是一個教訓,我將永遠感激。
- Andrea Grisdale, EO Italy,創始人兼CEOIC百樂宮